电力工程施工阶段费用进度联合控制
文章分析了我国电力工程项目管理中进度控制和费用控制的常用方法,并讨论其存在的局限性,指出在业主或投资方的项目管理中引入赢得值原理的必要性。从业主或投资方的管理视角出发,研究将赢得值原理应用于电力项目施工阶段进度和费用的联合控制,并引入赢得值计算模型,采用费用绩效指数、进度绩效指数、费用偏差和进度偏差等四项指标来综合反映项目实施的情况。
电力工程施工阶段的进度控制
随着经济体制改革的日益深化和市场竞争的日趋激烈,电力改革的步伐进一步加快,对于电力工程的质量与安全的要求也越来越高。当前我国电力工程施工阶段的进度控制存在着很多问题,情况不容乐观。本文将对影响施工进度的主要因素进行分析,并针对这些影响因素找出有效进行电力工程进度控制的具体策略。
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