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道里区荆园路10号
馨苑小区10号楼施工组织设计
盐城工学院本科生毕业设计报告 1 馨苑小区 10号楼施工组织设计 摘要：随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理 水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的 管理要点。 本文以馨苑小区10号楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案 进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准 备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析， 并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、 组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保 证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词： 施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划 馨苑小区 10号楼施工组织设计 2 2
宣城造价【2008】10号文
宣城市建设工程造价管理站文件 造价 [2008]10 号 关于建设工程材料风险费用有关问题的通知 自 2007年以来，建设工程 材料价格上涨幅度较大，部分建设工程材料价格 的上涨幅度已超出了承包方能够预测的范围 。为合理分担材料价格波动过大风险 费用，确保工程质量和安全， 保证工程顺利实施，根据省造价总站造计函 [2008]7 号文件，结合宣城市实际情况， 现对全市建设工程材料风险费用的计算作如下规 定： 一、新开工工程项目在招标文件或合同中应考虑建设工程材料价格波动过大风 险费用，具体计算办法可按以下第二条规定进行约定。 二、招标文件或合同中对材料风险费用计算办法没有约定或约定不明确的，按 照以下规定进行调整。 1、材种范围：单项材料费占该工程总材料费 10﹪以上的材料（包括 10﹪）； 2、投标价格（ A）：投标人在工程投标中的材料报价； 3、变动价格（ B）：施工期间各月信息价或承、
