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电器卖场管理
国美电器有限公司经营管理制度-卖场系统分册
卖场管理部管理制度 组织架构图 第一条 总部卖场管理部岗位职责 一、工作内容： （一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。 （二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。 （三）广告位租赁合同的日常管理。 （四）企业视觉识别系统的使用监督。 （五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。 （六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。 （七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。 （八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。 （九）分部样机管理工作的指导、监督。 （十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。 （十一）卖场布置费用的审核、控制。 （十二） “季度优秀卖场评比”的实施。 （十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。 （十四）大型促销活动卖场布置的指导。 销售中心总经理 销售中心副总经理 卖场管理部经理 卖场管理部主管
电器管理制度
电器管理制度 1.目的作用 加强对电气设备的管理， 建立和完善各项制度章程， 对日常的使用检 修工作进行规范，是确保 电气设备安全、正常运行，防范各种事故发生，延长设备使用寿命， 保障生产顺利进行的必要措施。为此，特制定本制度。 2.管理职责 2.1 对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作 作风，因 此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理， 使工作人 员保持高度负责的工作状态，完成各项工作任务。 2.2 由于电气设备的管理专业性很强，公司总师办及设备动力科应在 专业技能上加强对工作 的指导，特别是对关键、重要设备的操作和检修，更要经常深入到现 场进行工作督导，防止意外事故发生。 3.电气设备预防性试验管理 3.1 凡新建、技改安装的电气设备，必须经交接试验合格，方可交付 车间（部门）投入运行。 3.2 预防性试验是检查鉴定运行中供电设备和高压电气设备（电力变