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大师工作室规划SU
技能大师工作室管理制度
桥梁建养技能大师工作室管理制度 一、会议制度 1、月度工作会议。每月中旬 15日前后，召开一次工作室专题研 讨会，对工作目标进行分解，对工作进展情况、难题进行破解，纠偏 补差。 2、季度总结和计划会议。每季度月初 5 号前召开一次总结和计 划会议，总结上季度工作室各项工作开展情况、科研项目进展情况， 分享成功的经验、 探讨存在的问题； 对工作室下一季度的工作进行规 划，确定工作室成员的阶段性工作目标、科研课题和专题讲座内容。 二、工作制度 1、工作室领衔者与工作室每个成员签订《技能大师工作室成员 协议书》，在完成工作室研究项目和工人专业化成长方面制定周期发 展目标，确定双方职责、权利和评价办法。 2、工作室领衔者为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过 程。 3、工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作 室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划确定的目标。 4、工作室
工作室规章制度
篇一：工作室规章制度 工作室规章制度 为了规范工作室所有工作人员能积极工作，全面、有效进行业务拓展，不断提升个人业务知 识及综合能力素质，特制定以下规章制度： 一、 值班制度（值日表续后） 实行签到值班制度，既按照值日排序表，当日值班人员应按时到工作室并签到，对当日值日 情况进行全面、完整的签记，并有效进行邀约，值日人员如有特殊情况（不能值日） ，应提前 一日知会工作室负责人，并自己安排好替班人员。 二、 清洁卫生制度 清洁卫生由当日值日人员负责，包括办公桌椅、物品展示柜、门窗、沙发等的摆放及清洁。 三、 学习制度 按每周二、四、六，三日为工作室所有工作人员集中学习时间，集中学习由负责人召集由值 班人员主持，学习时间为每晚 7 点到 9 点半，学习内容为：最新联众商务模式（公司制度） 、 六大密码、八大心态、九大优势、产品知识等。 课程安排由主持人结合网络会议作全面规划，成员课前做好课前提