【5篇】地铁工程项目个人工作总结
地铁年终工作总结 2009 年马上过去，在盘点一年中收获的同时， 又寄希望与新的未来。 不知不觉 中，又结束了一年的工作，现总结如下： 在领导和全体同志的关怀、帮助下，紧紧围绕以安全为基础质量为中心做好本 职工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、 团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把“安 全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把 学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。 一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素质。为做好工作，我坚持严格要求自己，注重以 身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处 理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是 锤炼技能讲提高。经过一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并 虚心向
地铁工程项目的计划与控制研究
地铁工程项目的计划与控制研究 摘要 :地铁工程项目管理是一个大系统 ,具有规模大、 实施过程复杂的特点。 项目计划的科学化与项目控 制的有效性显得尤为重要。 文章就地铁工程项目计划与控制的实践进行讨论和研究 ,阐述了地铁工程项 目的计划与控制要点 ,从实践中去丰富项目管理的思想和方法。 关键词 :地铁工程 项目管理 项目计划 项目控制 0 引言 地铁工程是一项庞大而繁杂的系统工程 ,具有工程技术含量高、 施工难度大、组织管理复杂等特点。 因此 ,地铁工程的施工单位一般都是在工期紧、任务重、矛盾多、压力大的情况下进行项目管理。而施 工单位几乎全都是国家特大型施工总承包单位 ,过去对大型项目的施工和管理具有丰富的经验。 但随着 市场机制的转变 ,建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化 ,大型施工单位的生产方式和组织结构必 须进行深刻的变革 ,必须运用科学的项目管理体系 ,使管理水平更上一个台阶
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