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地铁运营精细化

2024.11.30

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地铁运营精细化
昆明地铁运营有限公司

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昆明地铁运营有限公司 求职申请表 (社会招聘) 申请职位: _______________ 是否同意公司根据需要调整申请岗位: □ 是 □ 否 (请完整填写,不得修改或调整表格结构) 个人资料 姓名 性别 出生日期 身高 体重 健康状况 最高学历 专业 政治面貌 职称专业 职称等级 工作年限 最低薪酬 民族 身份证号码 婚姻状况 籍贯 长期居住地 配偶姓名 配偶住地 配偶单位 联系方式 固定电话 手机 转告电话 E-Mail 通讯地址 邮编 教育背景 (请按倒序方式填写) 时间 学校 院系 专业 学位 培养 方式 学校所在 城市 年 月— 年 月 年 月— 年 月 年 月— 年 月 工作经历 (请按倒序方式填写) 序 号 时间 工作单位及部门 岗位 薪酬 水平 下属 人数 汇报 对象 证明人 联系 方式 1 工作职责 /参 与项目及工 作业绩详述 近 期 免 冠 照 片 2 工

质量精细化

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质量、技术“精细化管理年”活动实施方案 一、 目标 实施质量精细化管理, 主要目标在于改进各施工队目前质量控制 不严、不细、不精的现状,全面引入精细化管理理念,强化现场施工 规范化、标准化,对每件事、每个过程、每道工序,都做到严格控制、 考核和监督,做到人人都管事、事事有人管、事事有标准,力争让项 目公司的质量管理水平再上一个新台阶。 二、 措施 1、加强基层管理培训,提高业务管理水平。 目前在激烈的市场竞争条件下, 公司要想有长足的发展, 就必须 有人才、技术作支撑,其中人才素质高低对公司发展发挥着不可估量 的作用。根据总公司制定的培训管理流程, 结合项目公司工程工期紧, 管理人员空闲时间少的实际情况确定以自我学习为主, 集中培训为辅 的方式进行培训。 集中培训:首先要积极组织基层管理人员参加上级主管部门及总 公司组织的各类培训活动,项目公司确定每月 15 日下午为集中学习 日,组织科室

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