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大型建设工程项目招标
大型建设工程项目总控模式的研究
建设工程项目总控是一种新型的组织模式，它主要代表的是大型建设业主的利益。同时，这种大型建设工程项目总控具有总体性、宏观性与战略性。项目总控模式的基本原理是在以通讯技术及现代科技技术为主要手段的基础上，并结合企业的控制论与项目系统论使整个的项目总控模式得到有效实施的。
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建设工程项目招标代理程序[1]
招标代理程序 1、 签订招标代理合同； 2、 收集资料 (按招标要求：建设工程招投标提交所需资料 进行收集 )； 3、 结合招标人的要求及招标办的要求进行编制招标文件 及资格预审文件（如果需要） ； 4、 填写各项招标表格（交易登记表（一式二份） 、招标信 息发布表一份由招标人加盖公司及签字） 、招投标申请 审批表一式三份， 由招标人、 建设单位主管部门盖章） ； 5、 办理工程交易登记， 在中山市建设工程交易中心窗口办 理，须提交资料： 建设工程交易登记表二份、 立项批复、 土地证 (若为旧路改造工程在则不须提交 )、规划许可证 及批复通知书。 6、 提交招标资料给招标办窗口； 7、 待招标办审查、招标人确认后发布信息； 8、 收取投标资料： 凭招标代理人员授权委托证明书到交易 中心窗口收取资料； 9、 若需资格预审则编制资格预审表格， 按资格预审文件要 求进行资格预审， 及对结果进行公