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多项目打包招标措施
维修改造工程项目打包委托社会审计招标文件
维修改造工程项目打包委托社会审计项目招标文 件 第一章 投标邀请（招标公告） 现对“安徽医科大学第一附属医院维修改造工程项目打包项目委 托社会审计”进行公开招标，欢迎具备条件的投标人参加投标。 一、招标项目名称及内容 1、项目名称：安徽医科大学第一附属医院维修改造工程项目打 包委托社会审计。 2、项目概算 : 3、项目内容：安徽医科大学第一附属医院维修改造工程项目报 送审计金额 20万元（含）— 500万元（不含）的项目审计。 （服 务期限暂定为二年） 。 招标范围：（1）室内外装修及装饰、室内外美化、绿化及亮化工 程、消防设施维修、土建、各种安装维修改造工程（含部分设备 和材料）等；（2）单项工程送审金额在 20万元（含）— 500万 元（不含）之间。 二、投标人资格 1、符合《政府采购法》第二十二条规定； 2、具有工程造价咨询乙级或以上资质； 1 / 26 3、注册地在合肥或在合肥注
多项目管理冲突问题的及其解决措施
多项目管理冲突问题的及其解决措施
随着现代社会经济水平的快速发展,企业在管理方面的问题也随之变得越来越复杂,多项目管理模式应运而生.多项目管理目前来说被广泛利用,然而由于它本身很复杂且容易被很多外界因素影响,运行的时候容易出现很多问题.文章就分析总结多项目管理中易出现的冲突问题,提出针对此问题的解决措施,希望供相关人员提供参考,也为今后企业很好的管理贡献一份力量.