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二建机电口诀
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第一部分：二级建造师施工管理口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、 实施阶段和 使用阶段 (或 称运营阶段，或称运行阶段 )。 口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进 行。 （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于 项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和 有利于 项目实 施任务的进行，并 结合合同结构； （4）有利于 项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 口诀：两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和 战术安排的双重作用。基本内容： （1）工程 概况； （2）施工 部署及施工方 案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方 案； （3）施工进度计 划——反映了最佳施工方案在时间上的安排； （4）施工平面 图——是施工方案及施工进度
二建机电
P.153补充：三种合同风险比较 1、固定总价合同——承包方承担全部风险，所以报价也最 高。仅适用于：设计成熟、工程量基本确定的项目；规模较 小、技术不负责、工期较短的项目。 2、单价合同——对双方都比较公平，目前大部分采用的是 基于工程量清单报价形成的合同， 适用于工期长、 技术复杂、 不可预见因素多的大型工程。 3、成本 +酬金合同——业主风险最大，承包商乐于采用。仅 适用于边设计、边施工的紧急工程和抢险工程。 2H320020机电工程施工合同管理 P.154~156分包管理重点 1，三个不对外：验收、索赔、保修； 2，两个管理：质量管理、安全管理； 3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条； 4，分包的再分包属于转包，是《建筑法》明令禁止的 行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！ 5，总承包管理 1、3~6、9。 分包管理重点展开一 1，三个不对外：验收、索赔、保修； （1）验收不对外（