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二级建造师管理系统
2018年二级建造师管理重点
2018年二级建造师管理重点 1、安全管理是项目管理的最重要的任务。 2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调： 3控制（投资成本、进度、质量） 3管理（合同、安全、信息） 1组织协调。 5、项目管理的核心是目标控制。 业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 . 项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。 项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。 施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订 合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工
二级建造师
二级建造师 折叠 编辑本段 基本介绍 二级建造师是建筑行业的 一种执业资格，是担任项目二级建造师经理的前提条件。二 级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事 部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》 。建 造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的 执业注册人员。 建造师是懂管理、 懂技术、懂经济、懂法规， 综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富 的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建 造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施 工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管 部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人 的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组 织管理。 折叠 编辑本段 颁发机构 2002 年 12 月 5 日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行 规定》（人发 111