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二建施工管理分数线
_二建施工管理讲义及重点笔记
1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段（ 编制项目建议书、可研报告 ）实施阶段、 使用阶段。（三阶段 ） 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段： （实施期 ）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目 策划和项目 控制 实施期主要任务 使项目的三大目标 费用（对业主是投资、对施工方是成本） 、进度、质量 得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的 目标控制 项目管理的类型 施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较
二建施工管理重点
本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之 90 左右，去年 该辅导班考生全部高分通过。 第 1页共 20页 施工管理 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制 ，以使项目的 费用目标 、进度目标 和 质 量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期 ；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作 ；“费用目标”对 业 主 而言是 投资 目标，对 施工方 而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目 实施期 管理的 主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成