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二建施工管理重点知识
二建施工管理重点
本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之 90 左右，去年 该辅导班考生全部高分通过。 第 1页共 20页 施工管理 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制 ，以使项目的 费用目标 、进度目标 和 质 量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期 ；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作 ；“费用目标”对 业 主 而言是 投资 目标，对 施工方 而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目 实施期 管理的 主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成
2012二建施工管理重点
二建施工管理考点归类 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控 制，以使项目的 费用目标 、进度目标 和 质量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期 ；“项目策划”指的是目标控制前的 一 系列筹划和准备工作 ；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方 而言是 成本 目 标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要 任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者， 业主方的项目管理是管理的核心。 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理。 6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综