精品文献
二建项目管理
2014年二建项目管理部分考点重点
1.项目结构分析 项目结构图 (WBS) 同于项目组织结构图， 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐 层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码 的基础。 2.施工管理的组织结构 (1) 组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素 (工作部门或管理人员 )之间 的组织关系 (指令关系 )，它可用组织结构图来描述。 (2) 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 ①在职能组织结构中， 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作 指令，它就会有多个矛盾的指令源。 ②在线性组织结构中， 每一个工作部门只有一个直接的上级部门。 建设项目组织系统常 采用线性组织结构模式。 ③矩阵组织结构中， 设有纵向和横向两种不同类型的工作部门， 每一项纵向和横向交汇 的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横
2014年二建项目管理部分考点重点
1.项目结构分析 项目结构图 (WBS) 同于项目组织结构图， 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐 层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码 的基础。 2.施工管理的组织结构 (1) 组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素 (工作部门或管理人员 )之间 的组织关系 (指令关系 )，它可用组织结构图来描述。 (2) 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 ①在职能组织结构中， 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作 指令，它就会有多个矛盾的指令源。 ②在线性组织结构中， 每一个工作部门只有一个直接的上级部门。 建设项目组织系统常 采用线性组织结构模式。 ③矩阵组织结构中， 设有纵向和横向两种不同类型的工作部门， 每一项纵向和横向交汇 的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横
