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erp实施调研报告
【调研报告】财政调研报告范文4篇
财政调研报告范文 4篇 为了进一步推进和完善地方财政国库管理改革，加强财政资金管理，确立国 库集中收付制度在财政财务管理中的核心地位，提升财政科学化、精细化管理水 平，对我县国库管理改革进行了全面总结和调研，形成了如下专题 自 xxxx年以来，县财政局以国库管理制度改革为契机， 以部门预算、指标管 理、国库集中支付、非税收入征管、会计电算化、国有资产管理为核心，围绕互 联互通、工作协同、信息共享的目标，积极推行县乡财政管理一体化平台建设， 基本实现了县乡财政一体化、业务流程一体化、财政服务一体化、资金控管一体 化，财政管理步入规范化、科学化、效率化的轨道。改革经验在省、市交流。 (一)部门预算编制改革全面推行。根据国库集中支付制度改革的需要， xxxx 年全面推行了部门预算管理系统，细化了预算编制项目，规范了编制流程，全县 xx家单位预算编制全部实现了网上申报、 网上审核，增强了部门预算编
erp调研报告
ERP 调研与需求分析报告 编 制： 审 核： 版 本：1.0 完成日期： 2015-10-13 成立项目实施小组 为了保证项目的成功， 在实施 ERP项目过程中首先必须成立项目小组。 项目小组由项目经理及成 员组成，大部分成员可以由部门领导来兼任。其工作包括以下内容： 制订 ERP项目实施计划； 第 1 页 报告计划的执行情况； 发现实施过程中的问题和障碍 ;； 适时作出关于任务优先级 , 资源重新分配等问题的决定； 必要时向企业高层领导作出建议； 为保证 ERP成功地实施而需要的任何操作级上的工作。 确定专职的项目经理 项目经理是一个关键人物，他要领导项目小组在实施 ERP的操作级上努力工作。 一个好的项目经理应该具备以下条件：专职、来自企业内部、具有企业运营方面的经验、是企业 内有影响的而不是无足轻重的人物、在企业内工作了相当长时间而不是新手、受尊敬的管理人员，熟 悉企业内部运作