精品文献
二装施工管理
二、监理与施工管理用表
二、 表格的应用规定 监理单位管理用表（共 16种） 为保证监理资料的统一性和便于管理，由建设单位提供确定，如在使 用过程中需要新增或变更的须报业主同意后方可使用。 （一）、监理记录 监理记录系指按监理合同对质量、安全、环保、费用、进度进行监督 过程必须形成的原始记录。表格名称及其填表说明如下： 1、巡视记录 监理人员每天对每道工序巡视不少于 1 次，并按工序进展情况和表列 内容填写本表。 2、旁站记录 旁站监理人员按表列要求如实、准确、详细填写，旁站项目完工后报 监理工程师检查验收，合格后方可进行下道工序。 3、监理日志 以监理合同段为单位进行填写，主要内容有每日各合同段施工项目、 监理主要工作、有关问题的澄清与处理。 4、监理指令单 阐述指令依据、施工单位不符合规定的事实及整改要求 （附证明材料）。 5、工地会议纪要 工地会议“纪要”由主持会议的监理工程师签字后， 分送各施工单位。 一
二建-项目管理-施工管理
二建——施工管理 3控——成本、进度、质量 3管——安全、合同、信息 1协调——相关部门协调 施工管理 1施工方的项目管理 1 2施工管理的组织 2 3施工组织设计的内容和编制方法 3 4建设工程项目目标的动态控制 4 5施工方项目经理的任务和责任 5 6施工风险管理 6 7建设工程监理 7 基础知识包括 5 个学科方面的知识——项目管理、 组织论、 风险管理、 建设工程监理和施工 企业管理等。 一、施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 1、建设工程项目管理的内涵是——自项目开始至项目完成 （项目的实施期） ，通过项目策划 （目标控制前的一系列筹划和准备工作） 和项目控制， 以使项目的费用目标 （对业主而言是 投资目标，对施工方而言是成本目标） 、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工 作的主要任务是确定项目的定义， 而项目实施期管理的主要任务是通过管