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2025.01.19

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茗林装饰项目经理领款制度1

茗林装饰项目经理领款制度1

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1 项目经理领款制度 工程款,根据公司规定,在每周二、 五根据工程进度支付。各种款项由工程部项目经理 领取。 (一)、关于人工费及材料费的支付办法 工程用主材必须在公司指定供应商处采购, 不得随意外购。 凡指定供应商没有的异型材 料和暂缺的日常材料, 由项目经理提出申请; 工程材料部确认; 财务核算部审核后方可外购, 凭发票到公司财务核算部报销。此款项列入材料款中。若擅自在外私购材料者,一经发现, 按每次所购价值的两倍处以罚款。 1、关于单包工项目经理 进场后根据物业公司的相关证明到财务核算部领取相关费用, 施工水电验收合格后支付 15%人工费;框架验收合格后支付 25%人工费;饰面、油漆验收合格后支付 20%的人工费; 全面验收合格后支付 25%人工费,余下 15%作为维修保证金,工程保修期后付清。 工程上将实行利润目标责任制。 按合同金额工程直接费的 30%核定工程毛利率,对业主的优惠

安林装饰施工监理工作手册

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安 林 装 饰 监 理 施 工 守 则 第一章:工程监理工作流程 一.遵守公司的各项规章制度,服从安排、努力工作、相互学习、要有团体精神。 二. 接受工作任务,组织施工人员,认真学习施工手则和管理制度。 三.根据施工现场作出施工进度计划表,材料、人工预结算表,做出该工地的质量控 制计划。 四.组织现场工程技术资料交底。施工合同签订后,由该工程设计方案的设计师与客 户约定开工交底的具体时间。 1) 联系设计师确认现场交底时间。 如因客户原因变更现场交底时间, 设计师应及时与 监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。我方不得主动 提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。 发现轻度质量问题 (包括原有防水层) 须 及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的, 建议客户要求物业管理部门对建筑 原有

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