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方案设计阶段造价管理办法
建筑方案设计阶段造价控制分析
建筑方案设计阶段造价控制分析 目前在方案设计阶段对建筑经济分析缺乏重视的原因主要有以下几个方面： 建筑设计工作的特点造成的影响。 建筑方案设计是一个创造性的过程， 集工程性、 艺术 性和经济性于一体，只有技术上先进可靠，经济上合理可行的建筑产品才能被社会所接受。 但由于建筑设计工作的特点，更多的设计者主要从事的是建筑设计工作中创造性劳动部分， 同时受计划经济时代的影响，经济意识薄弱，缺乏将经济意识贯穿于设计过程中。 缺乏全过程造价管理的思想。 有关项目全过程造价管理的思想是由我国造价管理界人士 于 20世纪 80年代提出的， 但到现在为止， 该思想还只是一种工程项目造价管理所追求的境 界，一种管理方针和指导思想， 缺乏真正的全过程造价管理的技术方法。 因此项目管理各部 门偏重于施工阶段的造价管理， 缺乏对设计阶段造价管理的理念， 对方案阶段造价管理更是 缺乏足够的认识。 缺乏方案阶段经济性
造价管理办法(终)
工程造价管理制度 （TJDT/ZY-JH-02） 1 总则 1.1 目的及意义 为了加强建设项目的造价管理， 规范工程造价计价行为， 合理确定和有效控制工 程造价，维护地铁公司合法权益，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本制 度。 1.2 定义 本制度所称工程造价管理，是指建设项目全过程各个阶段 --- 即项目可研、初步 设计、招投标、合同签订、合同实施阶段的所对应的估算、 概算、预算、结算的控制。 1.3 适用范围 凡地铁公司管控的工程项目均执行本制度， 控股公司、参股公司独立操作的工程 项目参照本制度执行。 2 职责分工 2.1 公司计划合同部为工程造价管理的归口管理部门。主要负责： a)制定及修订造价管理制度； b)审核估算、概算； c)组织编制招标阶段的工程量清单、拦标线； d)审核合同价款； e)审核清单外单价； f) 组织完成建设项目阶段性工程结算和竣工结算工作。 2.2