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分包队伍管理
分包队伍管理制度
小汉峪旧村改造工程 1、2#楼 分 包 队 伍 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 济南四建四零四项目部 2011年 9 月 20日 小汉峪旧村改造工程 1、2#楼 分 包 队 伍 管 理 制 度 编制日期： 2011年 9月 20日 分包队伍管理制度 为确保本工程顺利进行，实现工程各项目标，严格贯彻执行国家标准、规 范及集团公司的企业管理，根据本工程具体情况，特制定分包队伍管理制度如 下： 1、各分包队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。 2、各分包队伍必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划 等一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并明确工地专、兼职质 量员、安全员、技术员等人员，并上报。 3、各分包队伍必须服从总包单位的整体管理及协调，遵守工地制度的各项 规定，互相爱护成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品 的，给予重罚。 4、进度控制措施：各
分包队伍管理制度
小汉峪旧村改造工程 1、2#楼 分 包 队 伍 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 济南四建四零四项目部 2011年 9 月 20日 小汉峪旧村改造工程 1、2#楼 分 包 队 伍 管 理 制 度 编制日期： 2011年 9月 20日 分包队伍管理制度 为确保本工程顺利进行，实现工程各项目标，严格贯彻执行国家标准、规 范及集团公司的企业管理，根据本工程具体情况，特制定分包队伍管理制度如 下： 1、各分包队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。 2、各分包队伍必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划 等一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并明确工地专、兼职质 量员、安全员、技术员等人员，并上报。 3、各分包队伍必须服从总包单位的整体管理及协调，遵守工地制度的各项 规定，互相爱护成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品 的，给予重罚。 4、进度控制措施：各