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分包队伍资料管理清单
分包队伍管理制度
小汉峪旧村改造工程 1、2#楼 分 包 队 伍 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 济南四建四零四项目部 2011年 9 月 20日 小汉峪旧村改造工程 1、2#楼 分 包 队 伍 管 理 制 度 编制日期： 2011年 9月 20日 分包队伍管理制度 为确保本工程顺利进行，实现工程各项目标，严格贯彻执行国家标准、规 范及集团公司的企业管理，根据本工程具体情况，特制定分包队伍管理制度如 下： 1、各分包队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。 2、各分包队伍必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划 等一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并明确工地专、兼职质 量员、安全员、技术员等人员，并上报。 3、各分包队伍必须服从总包单位的整体管理及协调，遵守工地制度的各项 规定，互相爱护成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品 的，给予重罚。 4、进度控制措施：各
分包队伍的选择
分包队伍的选择 能否把好分包队伍的选择关，不仅关系到企业经营活动过程在工程施工质 量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败，还关系到企业经营活动和 项目总体运行的成败， 甚至关系到企业的生存和发展， 因此，把好分包商队伍的 选择关显得十分重要。 实施对分包队伍的资格评定， 把好“准入”关。 我公司由工程管理部对分包 队伍的企业资料实施统一管理， 为每家分包队伍建立电子档案库。 对首次分包工 程的队伍，重点作好以下资格审查：严格审查分包方的营业执照、资质证书、组 织机构代码证和安全资格证书等证件，确定分包方可分包工程的类别 ;严格审查 分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的 施工实力，填报《分包方初评表》，判断分包方是否具有履约能力 ;调查分包方 以前的业绩，分包商业绩不仅包括分包商企业业绩以及派驻现场的项目管理人员 的素质、服务理念、综合管理能力以及现