精品文献
分包项目的种类
分包项目的管理制度
分包项目的管理制度 1 目的 为确保背负式打捆机的制造质量，特制定本管理制度，保证本 公司分包项目的质量达到有效控制， 产品的安全性能、 稳定性达到有 效保证。 2 适用范围 本制度适用于本公司背负式打捆机制造过程中热处理、理化、 无损检测工序和减速机、打结器轴的过程质量的管理。 3 资质评审 热处理、理化、无损检测、减速机等的分包单位的资质必须具 有取得国家质监总局许可。 再由公司相关责任师组织设计、 工艺责任 师等有关人员参加，对分包单位的管理水平、设备条件、技术力量、 检测手段、人员素质进行评审和认定， 评审合格的单位确定为公司合 作协作单位，签定有效合作合同。 合作过程中每年根据信息反馈进行 1~2次评审，合格的继续签约，不合格的应终止合同。 4 过程管理 按公司的程序规定由相关责任师向分包方出具符合技术要求的 “委托 书”，由分包方编制“工艺卡”，公司相关责任师要审核、审批，实施
EPC项目的工程施工分包模式研究
EPC项目的工程施工分包模式研究
从风险管理角度,以海外火电EPC项目为例,对EPC项目的两种常用施工分包模式进行了分析研究。研究表明,资源组织和管理不当、施工图不及时以及土建安装施工交叉影响是工程施工阶段影响进度的主要因素。分专业分标段分包和施工整体分包都能对EPC总承包商起到不同程度的转移和减轻风险的作用,但作用特点不同。EPC总承包商应根据分包模式各自的特点并结合自身的经营管理水平,选择好分包模式,同时加强合同管理,才能保证通过分包措施真正达到转移及减轻风险的效果。