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分包月度评分
施工单位评分表(月度)
施工单位考核评分表（月度） 考评得分： 被考评单位： 通报扣分： 考评单位： 扬州广电网络有限公司工程管理部 最终考评总分： 考评项目 考评要求及细则 扣分 扣分描述（事例） 一、 组织管理（ 10 分）得分： 1 项目组织管理 通知项目领单要求在半天内完 成、1天内材料出库材料领到位、 仓库缺材料以邮件或微信上报 现场监理），缺少扣 1 分 施工人员应持工作证上岗， 每人 次扣 1 分 人员变更：未得到建设单位认 可，随意更换工程施工人员，每 人次扣 1 分 人员资质管理： 主要施工人员须 具备相应资质， 无资质每人次扣 1分 说明：企业资质，人员资格，特 种作业人员上岗证 会议管理：按时参加工程会议、 监理例会，无故缺席每次扣 1分、 公司负责人、技术负责人、必须 参加例会 日报管理：每日上午 10：00 前 提供前一天工程日报， 内容包括 工程完成情况、需要协调的问 题。不按时提供日
公司员工月度考核评分表
员工个人月度考核评分表 姓名： ____________ 部门： _____________ 职位： _____________ 填表日期： ________________ 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加（扣）分 评价指标 考核目标和要求 考核扣分标准 个人评分 上级主管 评分 本职工作 20 分 严格要求自己， 工作岗位职责明确， 履职能力强， 能 全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏 洞。 1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5分； 2、职责不清，责任不明， 并造成工作严重失误的，扣 5分/次； 3、在工作中不能准确履行职责的，扣 5分 / 次；4、 履行职责，但效果不是明显，扣 5分 /次。 团队协作 20分 集体意识强， 团队成员之间能充分沟通， 能够认真听 取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时， 不仅认真听