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房地产采购招标管理
房地产公司采购招标管理办法(全)
陕西王府实业有限公司文件 王府总发〔2013〕1号 签发人：张羽 关于印发《采购招标管理办法（试行））》的通知 各部门、全体员工： 为了切实维护公司利益，对招标过程实施有效控制，根据项目成本、 质量、进度控制要选择符合公司业务要求合格的分包商， 明确采购招标的 工作程序，确保采购招标过程得到严格、规范性，特制订《采购招标管理 办法（试行）》。现予以发布，本办法自公布之日起施行。 特此通知！ 附件：采购招标管理办法（试行） 二 O一三年三月二十九日 主题词：采购 招标 管理 主送：公司各部门 抄送：董事长、总经理、总经理助理 陕西王府实业有限公司 2013年 3月 29日印发 共印 10份 附件： 采购招标管理办法（试行） 一、 流程概述 1．流程目的及适用范围 流程目的 ① 遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施有效控制，根据项目 成本、质量、进度控制要选择符合公司业务要求合格的分包商
加强采购招标管理,降低采购成本
加强采购招标管理,降低采购成本
随着我国的经济在不断的发展,越来越多的企业和单位出现在市场竞争中,面对如此大的竞争压力,如何在这种压力下提高企业的自身发展是我们当下优先要做的。对于铁路施工市场来说,想要提高自身的竞争力最重要的就是加强企业自身的管理能力,特别是对企业中的工程项目成本管理,在进行一个工程项目的时候其采购物资所需的花费管理一直是有待解决的问题,只有将这一环节管理好才能帮助企业进行更好的发展。本文主要通过目前企业施工的时候,采购和供应的过程中出现的问题进行发现和解决。