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房地产工程部施工过程管理
工程施工过程管理流程
工程施工过程管理流程 流程 名称 工程施工过程管理流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 /总工程 师办公室 项目经理部 其他相关部门 施工单位 监理单位 相关制度 /表单 施工总计划 《施工总体进度计划 表》 《施工方案》 《技术交底制度》 《施工方案》 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》 《竣工验收表》 竣工验收备案表》 编制日期 审核日期 生效日期 是 开始 配合 配合 否 是 通过 编制《施工总体 进度计划表》 组织施工 放灰线 结构施工 安装、装饰 施工 施工检查、技术指导 施工检查、技术指导 施工监理 施工监理 施工监理 市政配套施工施工检查、技术指导 施工监理 否 参加 参加 组织竣工验收 验收准备 实施验收 办理备案 通过 整改 结束
工程项目施工过程管理
工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。 工程质量管理水平不仅影响到企 业的经济利益与竞争能力， 也能反映企业的精神文明建设的状况。 笔者根据工作 中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。 工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。 工程质量管理水平不仅影响到企 业的经济利益与竞争能力， 也能反映企业的精神文明建设的状况。 笔者根据工作 中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。 一、做好施工组织设计的编制 编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。 施工组织设计是指导施工 全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。 目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个： 一是找类似工程项目的施工组 织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑 ;二是将技术标直接拿来，稍做改动， 作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。 所以工程中标后，