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房地产公司工程部绩效考核制度
房地产公司绩效考核制度
第一章 总则 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申诉及其处理 2 第六章 附则 2 附件一 季度考核流程图 2 附件二 考核评分表及填表说明 2 附件三 考核指标评定表 2 附件四 考核统计表 2 附件五 考核申诉流程图、表格 2 附件六 中层管理人员周边考核交叉表 2 第一章 总则 第一条 适用范围 ZZ 房地产开发有限责任公司 （以下简称公司） 的所有员工均需参加考核。 总经理由 董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售 /营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合 同管理办法》。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从 而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核
工程部绩效考核制度
1 / 11 一、工程部绩效考核制度 工程部绩效考核制度 第 1 章总则 第 1 条目的。 为加强对工程部的管理， 提高工程部人员的积极性和工作绩效， 以确保酒店生产经营活 动顺利进行，特制定本制度。 第 2 条适用范围。 本制度适用于酒店工程部绩效考核工作。 第 3 条职责分工。 工程部绩效考核工作职责分工如下表所示。 工程部绩效考核工作分工对照表 考核对象 考核者 审批人 组织者 考核频率 部门 人力资源部、其他部门、工程部主管领导 酒店总经理 人力资源部 半年度 年度 工程部经理 工程部主管领导、工程部人员 酒店总经理 人力资源部 半年度 年度 工程部各主管 工程部经理、其他主管、下属人员 工程部主管 领导 人力资源部 月度 半年度 年度 工程部各专员 上级主管、同级同事 工程部经理 人力资源部 月度 半年度 2 / 11 年度 备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门， 负