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房地产公司工程部造价人员
房地产公司造价人员怎样进行成本控制_secret
WORD格式 专业资料整理 房地产公司造价人员怎样进行成本控制 1、可行性研究阶段：一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多，但是我认为作为应尽职责应该提出一 些有用的意见，例如项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等，这些情况一般 作可行性研究的人是不怎么详细考虑 的，可是这些都会对工程造价产生影响，一旦你提出来不管人家采纳与否，以后发生相关问题你都会有准备， 况且可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关；我认为此阶段占成本控制的 5％ 2、设计阶段：一般的书上都说设计可以控制工程造价的 70％，可我分析认为这基本是不可能的， 第一设计单位不可能去作什么限额设计，他们设计的出发点都是安全可靠合理耐用，而节约造价是次要的，换 句话说，建设单位没钱你还开发什么房地产？ 第二即使建设单位造价人员实力比较强，可以对图纸快速做出反映，发现超过限额很多，那么设计单
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工程部造价人员绩效考核表[精品文档]
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）： 工程部造价人员绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 部门： 考核人姓名： 职位： 部门： KPI指标 分值 绩效目标 自评 项目负 责人 部门经 理 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员 取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求 工作能力 10 按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力 工作表现 10 工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主 及承建单位的信息反馈良好 资料控制 10 1.缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的，每缺少项扣 1分 : 2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的， 每缺少一项 扣 0.5 分 ; 3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣 0.5 分