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房地产公司造价人员岗位职能
房地产公司造价人员怎样进行成本控制_secret
WORD格式 专业资料整理 房地产公司造价人员怎样进行成本控制 1、可行性研究阶段：一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多，但是我认为作为应尽职责应该提出一 些有用的意见，例如项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等，这些情况一般 作可行性研究的人是不怎么详细考虑 的，可是这些都会对工程造价产生影响，一旦你提出来不管人家采纳与否，以后发生相关问题你都会有准备， 况且可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关；我认为此阶段占成本控制的 5％ 2、设计阶段：一般的书上都说设计可以控制工程造价的 70％，可我分析认为这基本是不可能的， 第一设计单位不可能去作什么限额设计，他们设计的出发点都是安全可靠合理耐用，而节约造价是次要的，换 句话说，建设单位没钱你还开发什么房地产？ 第二即使建设单位造价人员实力比较强，可以对图纸快速做出反映，发现超过限额很多，那么设计单
房地产公司人员岗位职责
房地产公司人员岗位职责 董 事 长 工 作 职 责 1、根据《公司章程》 、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办 法,以便规范公司的行为。 2、召集和组织召开董事会会议 ,聘任、解聘总经理 ,直至解除劳动合同。 对认为不能胜任 本岗位工作的其他员工建议总经理解聘 ,换岗直至解除劳动合同。 3、召集和组织召开董事会会议 ,审议和批准总经理提交的工作计划、 工作总结 ,制订对总 经理的奖惩制度。 4、召集和组织召开董事会会议 ,决定公司投资、 增资、减资等重大事项 ;审议和批准总经 理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。 5、对公司的经营活动、 内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、 检查。 6、对危害公司形象、 利益 ,失职、营私舞弊等行为及时进行处理 ,对造成重大损失的进行 责任认定 ,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则 ,进行处理