精品文献
房地产精装修成本如何入账
住宅地产精装修成本管理体系和实践(2)
在住宅地产精装修成本管理体系和实践(1)中,我们概要论述了住宅地产精装修成本管理体系,它包括四个体系和三个方法论。四个体系是:客户定位和与之对应的成本分配,客户描摹和与之对应的设计方案,客户增值和与之对应的精装施工技术体系和产品体系,客户交付和对应的住宅精装交付体系。三个方法论:只有客户才可以决定我们要做什么产品,设计是对成本规划最重要的方向管理,精装技术的体系化是成本管理的基础。
中海、绿城精装修成本控制10大措施 (2)
1 / 7 中海、绿城精装修成本控制 10 大措施 房地产企业只有在精装修工程经管中形成自己的竞争优势， 合理管控成本， 迅速实现低成本 扩张，才能在竞争中具备优势。 要做好精装修工程的成本经管， 必须要求全员、全过程、 全面的成本管控。 本文总结了目前 中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的 10 个措施，值得行业参考及借鉴。 ▌措施一：精准定位 在工程精装修前期， 首先要进行精装修工程整体定位。 精装修定位需与整个工程产品相匹配、 与产品所在区域匹配、 与潜在购房者的需求匹配， 同时需关注客户的敏感点。 精装修定位的 结果一般为每平方 M 建筑面积装修成本额 (平 M 指标 )或天地墙装饰用料及家具电器配置明 细表。 中海的做法是将工程主产品线归类梳理出 （每平 M1500-3000 元）、中档（每平 M1000-1500 元）、低档（每平 M500-800 元） 3 个等级，