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房地产开发公司机构组织结构
详细的房地产开发公司部门职责和组织结构
. . 详细的房地产开发公司部门职责和组织结构 每个公司的部门设置不一样， 根据公司的运作情况设置， 大概分为设 计部、经营部（或者前期部） 、工程部、预算部、综合办公室（行政 部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、 策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办 1、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头” 部门。 2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核 心部门。 3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、 安全及成本控制执行等。 4、办公室——负责上下沟通，左右协调。 5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。 6、发展部 ——负责公司的发展战略， 项目的具体策划， 取地以及相关许可的办 理等一系列前期开发工作。 7、其他一些根据需要设置的部门，如公 关部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1
小型房地产开发公司组织机构图
房地产开发有限公司组织机构图 总经理 常务副总经 股东大会 工 程 部 综 合 部 财 务 部 采 购 部 策 划 销 售 部 物 业 部