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房地产项目总经理述职报告
房地产项目总经理管理工具
房地产项目总经理管理工具
房地产项目总经理管理工具——根据房地产企业董事长关注的核心问题，精选项目案例，包括了行业管理现状、战略规划思路与方法、企业管控模式设计、房地产企业常用流程、计划管理、成本管理、设计管理等内容，全部为真实案例。
2016房地产公司总经理述职报告
2016房地产公司总经理述职报告 2016年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从 2016年持续进行的“抑制房价过快 上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下， 消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着 2016年的国际金融危机的蔓延影响， 市场观望情绪进一步加重， 全国房产成交量出现急 剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个 人都经历了诸多的困难考验， 我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重 点放在寻找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下： 一、了解落实土地信息 根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。 2016年我与公司 其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从 谈价格包括合作模式， 每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意向性较大的土地进 行了实地踏勘，