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房地产项目造价预结算管理办法
工程项目预结算管理办法 (2)
工程项目预、结算管理实施细则 第一章 总 则 为实现集团公司战略规划和年度目标，构建有效的防控管理体系， 适应工程建设项目管理的需要， 切实加强工程建设项目预结算管理工作， 确保企业的经济效益，确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理 制度。 第二章 工程项目的预（结）算管理职责 第一条 预算管理的思想要体现集团公司的发展战略， 集团公司的全 年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从集团公司的中长期 战略发展目标，并符合集团公司总体的经营方针。组织造价、技术等相 关人员与建设单位相关人员参加公司组织的项目施工交底会，搜集项目 造价文件资料，确定项目施工成本目标及过程控制的盈亏点、风险点， 并制定相应措施加以控制。并确定项目成本与风险及控制重复建设造成 的乱投资 第二条 工程预、结算必须遵照国家的有关法律、法规，甲、乙双方 的合同规定以及工程所在地或地方政府专业部门的有关定额等相关文
工程项目预结算管理办法
工程项目预（结）算管理办法 1 目的 为进一步加强工程预 (结 )算工作 ,做到程序化、标准化、制度化，切实控制 工程执行中的费用使用，坚持以利润为导向的原则，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司各类工程的预（结）算管理。 3职责 3.1 工程中心销售管理部负责工程预 （结）算的归口管理； 负责相关管理制度的 制（修）订，并组织实施；负责工程结算的复审工作；负责组织工程中心预算人 员的业务学习和培训工作。 3.2 财务中心负责工程结算的终审工作。 3.3 工程中心总监负责工程结算的初审工作。 3.4 项目管理部负责工程结算的编制与报审工作。 4 管理内容及要求 4.1 工程预算的编审 4.1.1 工程预算的编制要求： a) 工程预算应按单项工程或单位工程编制，项目的划分及工程编号应与计 划、统计口径一致； b) 工程预算的内容应力求完整，包括编制说明、工程编号、工程量计算、预 算