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房地产预算管理
房地产制度管理--某房地产公司预算管理制度
某房地产公司预算管理制度 总则 第一条 为提高公司的管理水平、 工作效率和经济效益， 增强各部门的计划组织和预 算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心 竞争力，特制定本制度。 第二条 预算管理制度是根据公司的发展战略， 以现金流量为重点， 逐层分解相关指 标，对各部门下达目标， 全程管理其经营活动， 并对其实现的业绩进行考核与评价的内部 管理会计制度。 第三条 预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营 活动的全过程，最终实现公司的战略目标。 第四条 预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、 预算制度和编制表格说明组成 的，根据公司经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体 现了公司对未来经济活动的预测能力， 通过实际经营结果与预算进行对比分析， 可以对公 司的经营活动实行过程控制，促进公司经营目标的完
房地产企业加强预算管理浅析
房地产企业加强预算管理浅析
随着我国城市化进程的不断深入,房地产行业得到了长足发展,市场竞争日趋激烈,企业想要取得快速健康的发展,除了具备正确的战略规划与组织能力外,还需在企业发展的多方面、全过程加强内部管理,才可能在激烈的角逐中取得一席之地。预算管理是企业管理的重要环节,对企业实现战略目标和经营效益有着重要作用。就此,笔者结合实践,就房地产企业加强预算管理作简要分析。