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房地产造价人员工作计划
房地产公司工作计划
篇一：地产公司年度工作计划 江西 中柏房地产开发有限公司 2013-2014 年度整 体工作思路 为了加快房地产公 司的工作进程， 合理、有效的制定年度工作计划， 切实保障各部门、 各岗位工作的顺利开展， 针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员 结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理 的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、 体制改革 ※ 采用多项目运 作模式，双线管理。 ※ 各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总 公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财 务（资金调度、税务、融
工程造价人员工作总结
工作 情况简要小结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《 员工手册 》及各项管 理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、 尽快适应， 迅速熟悉环境， 了解报批报建工作内容。 主动、虚心向领导、 同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容， 工作流程 、工作方法 。 三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排 的各项工作任务。 1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积 极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。 2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把 工作计划 与工作进度密切结合，使计划 和进度有效、有序进行。 3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况 下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。 4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮