精品文献
封样流程
公司流程及流程图
11 12 13 新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发） 供应链管理技术 品管市场总经理 管理 自 主 开 发 项目确立 出图纸、BOM,“生 产资料交接单” 项目评审，确认可行方案 OK OK 审核 下“调度令” 生产计划 转小批生产 自制/外协零 部件 检验 装配首件试制 OK NG 检验 返修 返修后重新检验 NG OK 修改图纸、方 案 提出优化、改进 签收图纸、BOM,“生 产资料交接单” 修改图纸、方 案 提出优化、改进 确认最终图 纸、方案 最终图纸存档 验收评审 NG OK NG 客户提供图 纸、方案 13 14 新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发） 供应链管理技术 品管市场总经理 管理 购 买 样 机 参 考 开 发 采购样品设备 是否最优方案 项目确立 出图纸、 BOM,“生产资 料交接单” 项目评审，确认可行方案 签收图纸、 BOM,“生产资 料交接单”
现场施工封样制度流程
精心整理 XXXXX 施工封样制度 编制： XXX 审核： XXX 南京万达茂投资有限公司 XXXX年 XX月 施工封样制度 一、编制依据 根据集团制度要求，为进一步提升 XXXX施工品质，保证项目进场材料性能、技术标准和产品 质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、 假冒伪略、低品质等材料进入施工现场， 保证开发项目的整体质量， 项目公司对影响建筑环境效果 的建筑材料、建筑部品、精装材料、景观材料进行施工封样。本制度的编制主要根据集团《项目管 理制度》以及《项目操作指引手册》结合本工程的实际情况，特制定本制度。 二、工程概况 XXXXX 三、封样管理规定 1、封样目的是为了保证工程采购和使用材料（设备）的质量、性能、交付和服务等各方面符合法 律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足本工程建设、管理以及相应招标文件规定的需要。 2、封样