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房建初步施工组织设计
某房建初步施工组织设计1(4)
八、初步施工组织计划 一、施工组及机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划 1、施工组及机构 我们将组织强有力、 具有丰富类似工程经验的项目管理班子， 项目经理由一级建 造师担任，技术负责人有高级职称的技术人员担任，其他管理人员具有相应的资质。 配备技术娴熟的施工班组；配置先进、齐全的机械；统筹安排，使施工活动有计划， 科学合理、有条不紊地进行。 同时，发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神，以“提 高素质，质量取胜”的经营信条，达到一流的管理，一流的施工技术，一流的工程质 量，一流的施工速度。 项目经理部中管理人员职责如下： 项目经理职责： 对项目部所属工程施工管理负全责， 在生产经营活动中承担行政、 经济、法律责 任，负责本项目部质量体系的有效运行， 保证实现项目质量指标。 认真履行工程建设 工程施工合同和工期承包合同确保各项任务指标的完成。 主要负责项目部施工、技术、 质量、安全、劳动
房建初步施工组织设计1 (2)
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度 计划表 （一）、施工组织机构 项 目 经 理 项目总工 项目副经理 工程技术部 质量检验部 安全调度部 经 济 部 综合办公室 财 务 部 物资设备部 试验室 测量组 土建队 附属工程队 瓦工队 木工队 装修队 拟建工 程 高速 路 搅 拌 站 堆 料 场 钢 筋 加 工场 职 工 宿 舍 职 工 宿 舍水 电 加 工 场 木 工 加工 场 施工区域平 面布置图 拟建工 程 （二）、施工总平面布置图。 （三）、施工总体进度计划表 主要 工程项目 目 月份 年份 2012 2013 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 施工准备 基坑开挖 基础施工 主体施工 砌体工程 抹灰工程 装饰工程 安装工程 室外水电 其他附属工程 竣工验收 二、质量目标、工期目标、安全目标 （一）质量目标 1、质量目标：保证一次验收合格
