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风险管理成功案例
流动资产风险管理——宏达公司案例
一、宏达公司的背景 宏达公司是成立于 1988 年的电器股份制企业 ，1994 年 3 月，经中国证监 会批准，宏达公司上市。该公司 经营范围 非常广，包括电视产品 、空调产品、电 子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。但 彩色电 视机是宏达公司的 拳头产品，长期在国内占据领先地位。 1997 年前后，宏达公司通过大幅降价的 策略，确保了在国内彩电 市场的领 头羊地位。以后几年中，随着 竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。为了让公 司摆脱这种不利的 局面，宏达公司迫切希望 开拓国际市场 ，特别是美国市场， 通 过在国内和 国际两个市场发展，以减轻经营的 风险。 二、应收账款危机的始末 应收账款危机的发生 自 1996 年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从 1995 年的 1900 万元 增加到 2003 年的近 50 亿元，应收账款占 资产总额的比例从 1995
工程施工风险管理成熟度研究
工程施工风险管理成熟度研究
由于工程施工风险管理的复杂性和不确定性,长期以来施工企业因忽视或者对风险估计不足而造成的事故或误判,使企业在生产经营活动中蒙受重大损失,通过建立工程施工风险管理成熟度模型,评价工程施工风险管理成熟度,既可以加强工程施工项目的风险管理,也能对施工项目风险管理能力进行改进.