精品文献
国标2斤扣件制造厂
机械制造厂质量管理手册 (2)
机械制造厂质量管理手册 质量管理方针 ·1 质 量 方 针 : 创新 总结 规范 优质 高效 A、发扬精益求精的精神，采用过程改进的方法，全员参与，实行技术创新、规范运 作、善于总结，为顾客提供优质产品、高效的服务。 B、在市场激烈的竞争中，本公司要脚踏实地，严格进行质量管理，不断提高产品的 质量水平。在此基础上才能求得生存，并得以发展。 C、采用过程方法即 PDCA 循环模式，建立、实施质量管理体系，并通过纠正预防措 施，使其得到持续改进。 D、顾客满意是我们一切工作的最终目的，公司将通过满足顾客的要 求，增强顾客满 意度。 ·2 质 量 目 标 2.1、全年制程不良率低于 2%； 2.2、全年出货产品 PPM 低于 10； 2.3、全年批量报废质量事故 0 起；批量返修质量事故全年不超过 5 起； 2.4、全年顾客报怨次数不超过 5 次，无重大客户投诉及质量索赔事件； 2.5、顾客满
汽车制造厂公司绩效管理制度
北京汽车制造厂有限公司 绩效管理制度 目 录 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司” ） 员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项 管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条 员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核 标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用 以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以 客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施， 进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条 员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内 容。通过实施员工考核，可以正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、 任免等决策提供依据，还可以为公司人力