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各部门管理评审输入材料
各部门环境管理评审报告
深圳市裕华兴印刷制品有限公司 行政部管理评审报告 1、自推行 ISO14001 以来，各部门能长期实施在午间休息时间熄灯，人离工 后熄灯，关闭电脑，空调调冷温度设定在 26度以上节约用电，轮转车间用 节能灯管替换了日光灯管，工程部大办公室及各部门办公设备都设置了省 电模式，做到了节约使用每一度电。 2、长期在公司内宣导节约用水后，公司职员都具备了节约用水的意识，贯 彻实施节约用水，全公司所有水龙头都组织人进行了再确认，以防止关不 严，滴水情况的出现并且都设备了 “人走关水 “、”节约用水 “清洁用水 ”的 标识牌。 3、纸张利用方面，公司一直都是按照要求控制，目前将可以作为再生纸利 用的文件，标示废弃后再生利用，另外，另外，公司积极倡导传递信息使 用无纸化办公，专门设置了 “金和网络协同办公 ”系统。 4、废弃物回收箱在各车间都设有且明显标识，再加上管理宣导到位，故废 弃物能做到分类放置，
各部门管理制度
各部门管理制度 办 公 室 主 任 的 职 务 1. 负责督促、检查公司董事长决定的贯彻执行。 2. 定期组织收集、分析、综合公司生产各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向董事 长汇报、请示工作。 3.负责制定公司的各项规章制度及落实情况，对违反规定的人和事做出处理决定。 4.负责主持公司的工作会议，安排做好会务工作。 5.负责起草经理授意的各项工作计划、总结工作报告，主动为经理当好参谋。 6.负责公司文件 统计部门管理制度 为了保证公司业务正常开展，使管理工作有序规范运行，推动公司各项工作上台阶，统计部门特制 定以下规章制度 : 1、 统计部门与各业务部门之间的衔接（完善各项交接手续）； a、统计部与材料部 材料部门（司榜员）要在每天 12 点钟之前交接前一天及晚上所有票据，准确无误的交与统计部（统 计员），统计员及时准确无误的将票据进行核对上帐。司榜员在交接票据时要有签字手