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工程部仓库管理制度
超市仓库管理制度
超市仓库管理制度 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、 6S管理、奖惩规定、其他 管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施 ; 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到 激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三仓库管 -理-员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作 ; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作 ; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作 ; 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定 ; 四、验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请 购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后， 库管
财务仓库管理制度
财务报销操作管理制度 一、 固定资产报销： 1、购置固定资产， 必须先有批准的购置计划， 控购商品必须经董事会向有关部门 办理专项控制证明单才能购买。 2、在当日内购置， 经领导批准可借用空白支票在计划范围购置， 如能事先知道价 格，单位名称及帐号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票。 3、固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务才准予报销。 4、固定资产经财务报销后，财务部列入“固定资产”科目。 二、 流动资产报销： 1、采购部门提出次月原材料及备用品、 备件购置的购料计划， 经领导批准后， 报 财务部作出次月定额用款计划。 2、凡购入材料物品，必须填写出入库验收单（一式三联，采购、仓库、财务部各 一联）后，才予以报销。 3、材料物品领用时，必须填领料单（一式三联，领用人、仓库、财务部）。 4、仓库保管员兼收材料会计，每月与财务核对帐目，发现总是及时找原因更正。 5