精品文献
刚材材料供应组织实施方案
组织实施方案3
--------------------------------------------------------------------------------- 1 - 组织实施方案 我公司在接到本项目招标文件后，结合本项目的特点、重点和难点进行了项目组织设计的详细 编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，项目实施间的相互配合、相互穿插、相互 衔接，对项目实施组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合 理、高效紧凑、衔接紧密，在确保产品质量目标的前提下，根据项目的情况和我公司的生产能力、 综合技术水平及同类项目经验，对工期提出安排 交货时间：签订合同之日起 20 个日历日之内。 交货地点： 由物流部门，根据由相关单位邮寄地址、联系人、联系方式及各地调解组织标识分配数 量，将成品邮寄给 ------------- 为保障项目的顺利实施，我公司储运部门
招标评标的组织实施方案
2 招标、评标的组织实施方案 （一）招标组织实施方案 （1） 招标工作依据 国家、省、市相关法律、行政法规以及建设部、国家计委等各部委的规定。 主要包括： 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国招标投标法》 3、《中华人民共和国合同法》 4、建设部令第 89号《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》 5、国家七部委《工程建设项目施工招标投标办法 30号令》 6、《〈山东省建设工程招标投标管理条例〉实施细则》 （2） 招标工作原则 遵循公开、公平、公正、诚实信用和“为建设单位的投资效益做最大保证” 的原则。 （3） 招标代理工作中心任务 招标代理工作的中心任务就是通过招标为业主择优选择综合实力强、 报价合 理、业绩好、信誉佳、提供服务好的优秀承包单位，为工程项目的四控目标（质 量、工期、造价、安全）的顺利实现提供有利保证。 （4） 招标工作过程控制 服务工作的目标是满