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工程进度控制流程图
施工承包合同工期
编制施工进度计划
制定相应的劳动力、机械、材料使用计划
承建商
制订施工进度综合控制计划
业主、监理工程师审查讨论
监理工程师
编制相应的年、季、月度计划
承建商
检查施工人员材料供应、设备情
况
检查实际进度执行情
况 偏离计
每月、季度调整一
次计划
监理工程师 监理工程师 划 监理工程师
定期(每月、每周)进行进度分 析,
编写进度报告提交业主
监理工程师
编制进度监理总结,进度控制工作结束 竣工验收
监理工程师
颁发竣工证书
监督工程返修
合同保修期满