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工程施工管理学
建设工程施工管理学习
2Z101000 施工管理 →←↑↓（绿色是注释的颜色、蓝色是理解部分、红色是关键字 眼）（分项标题加粗） 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1. 什么是建设工程项目管理？ 建设工程项目管理的内涵是：自项目的开始到项目的结束 （整个项目的实施期） ， 对项目策划 （指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作） 和项目控制 ，使（→） 项目的费用目标 (指的是对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 )、进度 目标和质量目标得以实现。 2. 什么是目标控制？为什么说目标控制是项目管理的 核心任务？ 3. 什么是项目的决策期？项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义？项目的 定义是什么意思？ 二、建设工程项目管理的类型 1.按建设工程 生产组织 的特点， 一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务， 而各参与单位
建设工程施工管理学习笔记
第一章 施工方的项目管理与建设监理 2Z101010 施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制 。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以 节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护 和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位 (如桩基、基础、主体结构等 )除进行常规检查外，应在 分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建 设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后 3天内报送工程质量监督机构备案。 分部 (子分部 )工程质量验收合格应符合下列规定：①分部 (子分部 )工程所含工程的质量均应验收