精品文献
工程施工考核表
工程考核表
工程部管理人员考核表（主管、领班 ） 项目 考核内容 分值 得分 评 定 标 准 备注 管 理 能 力 60分 1、 表率作用 15 （1） 能带头工作，各项表现均良好。 15分 （2） 基本能带头工作，各项表现良好。 10分 （3） 一般。 5分 2、工作安排能力 15 （1） 安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。 15分 （2） 基本合理，能完成各项任务。 10分 （3） 一般。 5分 3、成本控制 10 （1） 管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。 10分 （2） 基本能合理控制各种物料。 5-9分 （3） 一般。 1~4 分 4、设备设施维护 保养 10 （1） 本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。 10分 （2） 各种设施设备基本使用方法正确，能保养设备。 5~9 分 （3） 一般。 1~4 分 5、专业技能 10 （1） 3 项以上技能 10分 （
监理考核表
监理考核表 表一 检查内容 工作要求 检查结果 评分 质量、安 全文明施 工检查 质量 1.质量控制计划有针对性并在监理工作中予以实现； 2.对施工中存在的工程质量问题能及时和正确的采 取措施进行处理，并与甲方及时取得联系； 3.施工实体质量较好，能基本避免出现质量通病； 安全 文明 施工 1.安全文明施工控制计划有针对性并在监理工作中 予以实现； 2.对施工中存在的安全文明施工问题能及时和正确 的采取措施进行处理，并与甲方及时取得联系； 3.施工现场安全文明施工较好， 安全隐患能得到有效 的控制； 总分 表二 检查内容 工作要求 检查结果 评分 监理日记 记录 内容 1.时间、天气情况、工程施工情况（施工内容、工 地会议、主要材料、机械、劳动力情况） 2.存在问题（工程质量和工程进度方面存在的问题 和影响因素）、问题的处理（对问题的处理情况和 结果、签发的文件、现场协调内容） 3.安全文