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工程项目分包管理
如何做好工程项目分包管理
本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。
工程项目分包管理办法
项目分包管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范我部工程分包行为， 全面加强工程分包管理， 保证工程质量、 进度和施 工安全，维护企业经济利益 ,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和 我局《在建工程施工管理办法》 ，结合工程实际，制定本管理办法。 第二条 凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部 门和人员，必须遵守本管理办法。 第三条 工程分包的分类： （一）工程项目分包： 是指在我部履约的在建工程中， 我部（定义如本管理办法第二十 九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以 外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。 （二）工程项目工序分包： 是指利用分包商专业技术和专业施工优势， 或作为我部履行 工程承包合同施工能力的补充， 我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务