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工程项目管理难点
浅谈工程项目管理的难点
本文对工程项目管理的难点进行的分析阐述供同行借鉴参考
工程项目管理中的难点与措施
首信软件 干货 |工程项目管理中的难点与措施 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点， 也是建筑施工企业经济效益的主要来源。 随 着建筑施工的企业不断发展， 项目管理制度随应而出， 来提高项目管理的水平。 但从目前的 工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。 工程项目管理中的难点分析 难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款， 目前工程款的支付普遍落后于工程进度； 也落后于合同 所约定的付款时间。 这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金， 导致了资金周转很困难。 工程项目所购买的材料不能及时付款， 而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格 的 10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付 款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。 这样的事情一旦发生就会影响工程 项目的进度及