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工程项目管理培训
工程项目管理培训全集
工程项目管理培训 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化， 适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工 程施工项目管理行为、 明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、 考核评价项目经理和 项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关 强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工项目 construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2 施工项目管理 construction project management by enterprises
国际工程项目管理培训材料资料
国际工程项目管理概要— EPC/交钥匙工程 刘 玉 珂 一、前言 工程项目管理是一个复杂的系统工程， 根据 PMI 和 ISO10006 项目管理定义， 我们对 工程项目管理可理解为， “项目实施过程的管理和项目管理过程的管理”两部分组成。 项目管理中最复杂最全面的莫过于工程项目管理， 工程项目管理中最复杂最全面的就 是包含“专利技术和融资安排的 EPC/交钥匙的工程庞大、投资额大的复杂项目” 。目前，国 内较普遍介绍的项目管理主要是，土木施工项目管理以及美国项目管理协会（ PMI）的《项 目管理知识指南》 。由于“土木施工项目管理”的面较窄，而 PMI 涵盖了各类项目管理、高 度概括、高度抽象，这对工程项目管理来说，缺少“安全、技术、设计、融资安排、竣工试 验、竣工后试验等”知识体系，以及具体的方法。所以，本人结合发达国家国际工程承包商 的经验做法和本人的经验体会，以 EPC/交钥匙工程