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工程项目管理系统建设招标
工程项目管理系统要点
实用文档 文案大全 工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制” 、“质量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 协调”指对“项目的协调管理” 。 一、进度控制 ——进度控制目标、主要控制计划、进度控 制措施 1、进度控制目标 根据项目发展计划及扩初设计图纸确 定项目总控制目标、阶段控制目标。 2、主要控制计划 根据进 度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、 工程招标计 划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工 图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计 划、工程报批报建计划的编制工作。 3、进度控制措施 根据总 进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监 理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳 动力、机械设备、材
工程项目管理系统建设和管理制度的探索
随着电网投资规模不断扩大以及深化财务集约化管理的工作要求,加强工程项目资金管理尤为重要。为适应新的形势,进一步加强项目资金审批管理工作,结合系统基本建设管理实际,从组织管理到财务管理,在总结经验的同时梳理新的工作思路,以提项目资金审批业务精益化管理为目的,依托财务管控系统平台开发应用项目资金审批系统,大幅提升项目资金审批管理效能,促进项目资金管理再上新台阶。