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工程项目管理要点
工程项目管理要点 (2)
工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制” 、“质量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 协调”指对“项目的协调管理” 。 一、进度控制 ——进度控制目标、主要控制计划、进度控 制措施 1、进度控制目标 根据项目发展计划及扩初设计图纸确 定项目总控制目标、阶段控制目标。 2、主要控制计划 根据进 度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、 工程招标计 划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工 图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计 划、工程报批报建计划的编制工作。 3、进度控制措施 根据总 进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监 理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳 动力、机械设备、材料的到位情况进度款是
工程项目管理要点
第一部分 一、施工测量放线 **有限公司新建厂房工程占地面积大，为确保建筑物之间相关位置 以及各单体建筑物位置准确，有必要设立施工控制网。 1.平面轴线控制 （1）用导线测量与轴线法联合测设施工平面控制网。 （2）测量质量控制 2.单体轴线、高程控制 （1）基准水准点的建立 根据业主提供的永久等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量。 用二等水准引测至施工现场基准水准点。 （2）楼层的标高引测 本工程采用相对标高法控制高层，同时采用“外控”加“内控”的 方法进行。 （3）基础：根据基础平面图及大样图，按建筑物的轴线定位，连结相 应的轴线，计算开挖放坡坡度，定出开挖边线位置。 二、管桩 1、施工准备 （1）测量放线：按照建设方提供的坐标控制点和设计院提供的坐标值 进行多次复核。 （2）材料进场检验：预制桩进场时，应认真做好检验工作，对管桩的 外观质量要求和管桩的尺寸允许偏差应符合 03SG40