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工程项目管理与总承包培训教材
总承包冶金工程项目管理实践
总承包冶金工程项目管理实践
宝钢工程的总承包工程项目管理体系创新的重点是以企业的战略定位和重组资源为前提和基础。围绕企业转变经营模式和拓展市场，建立满足客户需求、快速响应市场和适应公司战略转型的总承包工程项目管理体系。
工程项目管理承包协议
1 工程项目承包管理协议 甲方： 总经理： 乙方： -------------- 项目部 项目经理： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及 项目相关人员的收入， 经集团公司研究决定， 对 ------------------------- 工程项目的管理 实行责任承包制。 确定乙方即 ------------------- 项目部（班子成员）为工程项目的承包人。 根据相关规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式： 项目管理承包 二、承包的期限： 自------ 年 --- 月--- 日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包 结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 工程名称： 建筑面积：平方米 承包范围：合同范围 施工工期： ------- 年 ---- 月 ----- 日～