精品文献
工程项目管理总结报告
工程项目管理总结(一)
工程项目管理总结（一） 经过近 2 年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理 解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项 目经理是业主与乙方共同利益的体现者， 对工程进行综合的报考的管理，项目经理应有的 职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的报考管理进行说明，因施 工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5个阶段： （一） 投标签约阶段 （二） 施工准备阶段 （三） 施工阶段 （四） 验收交工与结算阶段 （五） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、 对我方投标书进行透
北京某商业大厦工程项目管理总结
北京某商业大厦工程项目管理总结
北京某商业大厦工程项目管理总结——2项目经理部的组织机构 2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务 项目经理部是企业内部的施工管理机构，内部核算单位，负责国企大厦项目的施工和经营管理。在公司的统一领导下，组织国企大厦工程项目的施工生产;受公...