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工程项目进度横道图
浅谈工程项目进度控制
对工程项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定目标，是工程项目管理的中心任务之一。因此，编制合理的进工程项目进度计划，是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定性因素。本文就如何加强对工程项目进度控制管理提出一些看法。
工程项目进度影响因素及控制措施
工程项目进度影响因素及控制措施 文，乔志佳 管舫 略 MODE 墨R N 进度管理是项目管理的一个重要分支，建立科学的进度管理 体系有利于保证项目在满足时间约束的前提下实现总体目标。进 度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文对工程项目进 度影响因素进行分析，并提出项目进度的控制方法与措施。 在工程项目的实旋过程中会有众多因素影响工程项目的进 度。为了确保工程项目能按原计划顺利地进行就必须采取一定的 措施，首先应该分析影响工程项目进度的各种因素，制定相应的 措施。将项目进度控制由被动变为主动，从而保证项目进度高效、 顺利进行。 一 、 工程项目进度影响因素 本文将从如下四个方面进行分析： 第一，组织因素。 在对项目进行控制前，首先应该明确项目相关人员的工作责 任。项目经理或者项目主管应根据工程项目的实施环境和项目特 点明确自己主管的项目范围和工作任务，